jalan-jalan :)

Minggu , 2 September 2012 saya dan pacar (Adit) pergi ke Subang. kita ingin jalan-jalan menuju arena permainan alam di Sariater, Jawa Barat. Dulu nama Sariater, bernama Ciater. pasti semua sudah tau kan Ciater. Berangkat jam 6 pagi, saya dijemput di rumah. Padahal pagi itu saya baru pulang dari Bandung jam 5pagi. Dengan perasaan senang saya pun tak merasakan lelah dan ngantuk . saya lanjutkan yaa , setelah jemput saya maka kita berkumpul dengan anak-anak lainnya yang sudah menunggu. kita jalan-jalan tidak berdua saja, tetapi ber 14 orang bersama teman-teman kantor pacar saya (adit). Perjalanan pun dilanjutkan pukul 8 menuju Subang. Ternyata tambah siang jalanan pun macet, di tol maupun jalanan raya. Setelah perjalanan kurang lebih 3jam , jam setengah 12 kita pun sampai di Subang. Selama di perjalanan, walaupun siang terik tapi angin nya sepoy-sepoy hehe.

sampai disana kita langsung ke tempat paint ball, permainan pertama kita .aku bersiap-siap ,begitupun semua teman-teman yang lain. Memakai baju army, dan peralatan pun disiapkan. setelah siap, kita mendengarkan panduan dari pelatih yang mengerti paint ball disana. setelah dibreifing kita mengabadikan moment ini dengan berfoto *narsisterus*

                                                                                                            

                                   

                                        

Setelah kita bermain paint ball, lalu dilanjutkan makan siang. kita makan di resto sariater. Saya memesan nasi goreng ayam, dan adit memesan soto daging. Jam 3, setelah semuanya makan siang kita melanjutkan permainan yang kedua , arung jeram. ini permainan yang saya suka, karna tujuan saya jalan-jalan kesariater karena ingin bermain arung jeram nya. Kita bersiap-siap ganti baju, dan briefing lagi guna untuk keselamatan kita bersama. Teman-teman yang main arung jeram hanya sebagian, sebagian nya lagi bermain golkart. kita bebas memilih permainan yang ada. Damn, waktunya meluncur *senang*. karena ini kali pertama nya saya arung jeram ,saya deg-degan. Deg-degan takut, deg-degan senang, deg-degan menegangkan, aaaaaa semua perasaan itu sirna ketika pacar saya (adit) menenangkan saya kalau nanti tidak terjadi apa-apa ,katanya " kamu bakal aman sayang, karena aku dibelakang kamu yang siap jagain kamu, pegangin kamu selalu" dan benar saja saya aman diberada didekatnya, adit duduk dibelakang saya karena 1 perahu hanya terisi 2 penumpang dan 1 pendamping. saya duduk diperahu karetnya, dan adit sedang memberikan kamera kepada petugas disana untuk mendokumentasikan saat kita bermain arung jeram. Sesudah itupacar saya duduk dibelakang saya. Saya senang sekali :)
ini foto-foto sebelum kami meluncur , saat meluncur, dan sesudah meluncur

Setelah finish, sekitar jam setengah 4 kita naik mobil kusus penumpang ke tempat start. Kita bersih-bersih, mandi, dan memakai pakaian yang kering. Permainan ini permainan terakhir , tapi bukan saya dan pacar saya kalo tidak mencuri waktu untuk berdua hihihi, kami memutuskan untuk berkuda, karena dari awal kita sudah berencana ingin berkuda. Karena di depan sudah ada penyediaan jasa berkuda, maka kita langsung naik. Ini foto-foto nya :)

So sweet, So funny, So cute, So romantic. Im very happy :) . Jalan-jalan ini menjadi hari jadian saya dan pacar(adit) yang jatuh pada hari sebelumnya yaitu tanggal 1. Terimakasih sayang, karena kamu mengisi hari-hari aku selama aku masih bernafas . iloveyou so much :*

Jam 5 sore, kita segera bersiap balik ke Jakarta. Tetapi teman-teman berencana untuk turun ke Lembang, dan Bandung untuk makan malam. Semuanya masuk mobil, dan di dalam mobil saya meminum obat masuk angin, karena habis main air saya terkena flu maka dari itu saya langsung mengobatinya dengan obat agar jalan-jalan kali ini saya bisa menikmati nya. 

Ketika sampai di Lembang, kita berfoto-foto lagi di kebun teh. ini foto-foto nya 

Habis foto-foto dikebun teh kami turun lalu kita memesan jahe hangat dan indomie telur rebus. Saya dan pacar saya (adit) makan berdua dan pacar saya minta untuk pijitin karena pegel-pegel selama menyupir. Kasian sih liatnya, gatega karena yang bisa menyupir hanya pacar saya dan bang rizal,karena 2 mobil jadi tidak ada yang bisa saling bergantian menyupir. 

Setelah selesai menghangatkan badan, kami melanjutkan lagi ke Bandung . Kami berenti pada tempat makan di depan gedung sate. saya makan bubur dan pacar saya tidak makan katanya si kenyang. Kepala dia sakit, pusing dan saya mencoba menenangkan sakit nya.Setelah selesai makan ,sekitar jam 9 kami pun melanjutkan untuk pulang. 

So, kita sampai jam 11 di Depok menurunkan teman-teman. Saya dan pacar saya melanjutkan perjalanan ke Bekasi, karena rumah kita berdua di daerah Bekasi. Homeeyyyyyyy, jam 12. totaly tired but very happy :)

Ini cerita ku, apa cerita mu? :)

Tugas Softskill Semester 5

Langkah-Langkah Manajer Dalam Mengelola Sumber Daya Fisik dan Sumber Daya Konseptual

A. Pendahuluan

Informasi (termasuk data) adalah salah satu jenis utama sumber daya yang tersedia bagi manajer, selain Manusia, Material, Mesin dan Uang. Sumber Daya Manusia, material, mesin dan uang digunakan istilah sumber daya fisik sedangkan informasi dan data dengan istilah sumber daya konseptual. Informasi dapat dikelola seperti halnya sumber daya yang lain. Semakin besar skala operasi perusahaan, manajer semakin mengandalkan informasi dan sangat mungkin menganggap informasi sebagai sumber daya mereka yang paling berharga.

Sumber daya konseptual adalah informasi, informasi merupakan salah satu sumber dasar yang ada bagi para manajer yang mempunyai nilai, karena informasi akan memberikan sumber yang nyata dan akan lebih berperan bila suatu perusahaan bertambah besar.

Sumber Daya Fisik biasa dikenal dengan 4M (Man, Material, Machine, Money). Man adalah manusia atau tenaga kerja yang sangat berperan dalam operasional suatu perusahaan, Material adalah bahan dasar atau produk yang diunggulkan oleh perusahaan yang dapat memberikan dampak langsung pada keuntungan perusahaan, Machine(Mesin) adalah alat yang digunakan untuk memudahkan dan membantu perusahaan dalam mengerjakan kegiatan operasionalnya agar waktu yang digunakan lebih efektif dan efisisen, dan yang terakhir adalah Money. Money(Uang) sangat berperan dalam menyusun anggaran keuangan perusahaan, uang juga dapat mengukur apakah perusahaan tersebut mengalami profit atau loss.

Untuk lebih jelasnya tentang "Langkah-Langkah Manajer Dalam Mengelola Sumber Daya Fisik dan Sumber Daya Konseptual " simak pada pembahasan.

B. Pembahasan

Berikut ini adalah langkah-langkah manajer dalam mengelola sumber daya fisik dan sumber daya konseptual.

Langkah-langkah yang diambil manajer dalam mengelola sumber daya fisik, yaitu 

• Sumber daya diperoleh dan disusun. Dengan menyusunnya manajer akan lebih mudah dalam mengevaluasi sumber daya tersebut. 
• Memaksimalkan penggunaan sumber daya. Yang kedua ini sangat berpengaruh terhadap kegiatan operasional perusahaan, semakin maksimal sumber daya maka semakin meningkat profit yang dihasilkan.
• Mengganti sumber daya pada saat kritis sebelum daya menjadi tidak efisien. 

Jenis Sumber Daya Fisik, yaitu 

• Manusia. Ini bukan hanya berarti menentukan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, tetapi juga termasuk kemampuan seorang manajer untuk melakukan pendelegasian tugas, dan penilaian kinerja dan memimpin tim bawahannya. Kemampuan komunikasi merupakan kunci·   

• Material. Mengelola material dapat memberikan dampak langsung pada keuntungan perusahaan, misalnya, terlalu banyak persediaan akan menyebabkan banyaknya modal yang terikat dalam persediaan, sebaliknya terlalu sedikit persediaan akan mengganggu kelancaran produksi karena kekurangan bahan baku. Hal ini bukan hanya memusingkan perusahaan manufaktur; perusahaan jasa yang kekurangan pena atau formulir pesanan, misalnya, atau sebuah perusahaan penyelenggara pelatihan yang kehabisan buku tulis atau kertas flip chart, juga akan mengalami kesulitan.

• Mesin. Mesin digunakan untuk memudahkan atau membantu perusahaan mengerjakan sesuatu agar waktu yang di gunakan lebih efektif dan efisien , dengan ini mesin merupakan suatu sumber daya yang sangat penting dalam membantu semua pekerjaan dalam perusahaan.

•  Uang. Anda harus mempunyai suatu sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi yang berguna. Ini bisa berasal dari dalam maupun luar organisasi. Penggunaan ukuran kinerja yang diterima secara umum memungkinkan anda untuk membandingkan kinerja perusahaan anda dengan perusahaan lain. Anda juga harus menggunakan cara pendanaan alternatif lainnya dan membandingkan posisi dan kinerja saat ini dari cara-cara yang berbeda itu. Lakukanlah hal ini untuk jangka pendek, menengah, dan jangka panjang.

Langkah-langkah yang diambil manajer dalam mengelola Sumber Daya Konseptual, yaitu 

Manajer memastikan bahwa data mentah yang diperlukan terkumpul dan kemudian diproses menjadi informasi yang berguna. Ia kemudian memastikan bahwa orang yang layak dalam organisasi menerima informasi tersebut dalam bentuk yang tepat pada saat yang tepat sehingga informasi tersebut dapat dimanfaatkan.

Tugas manajer adalah mengelola sumber daya ini agar dapat digunakan dengan cara yang  paling efektif. Manajer menggunakan sumber daya konseptual untuk mengelola sumber daya fisik.Manajer memastikan bahwa data mentah yang diperlukan terkumpul dan kemudian diproses menjadi informasi yang berguna, kemudian manajer memastikan bahwa orangyang layak dalam organisasi menerima informasi tersebut dalam bentuk yang tepat pada saat yang tepat sehingga informasi tersebut dapat dimanfaatkan. Akhirnya manajer membuang informasi yang tidak berguna lagi dan menggantikannya dengan informasi yang terkini dan akurat. Seluruh aktivitas dalam memperoleh informasi, menggunakannya seefektif mungkin dan membuangnya pada saat yang tepat disebut Manajem Informasi.

Jenis Sumber Daya Konseptual, yaitu

• Informasi     

Informasi adalah salah satu jenis utama sumber daya yang tersedia bagi manajer. Informasi dapat dikelola seperti halnya sumber daya yang lain, dan perhatian pada topik ini bersumber pada dua pengaruh. pertama, bisnis telah menjadi semakin rumit. dan kedua, komputer telah mencapai kemampuan yang semakin baik.

Sumber daya fisik yang berada pada organisasi biasanya terbatas dan bisa habis atau punah. Sedangkan sumberdaya informasi bersifat “tidak” akan pernah habis. Sehingga semua sumberdaya, baik fisik maupun konseptual harus disinergikan. Oleh karena itu tugas dari manajer adalah mengarahkan penggunaan semua sumberdaya agar dapat dimanfaatkan secara efektif. Sebagai tindak lanjut dari tugas manajer tersebut, maka perlu adanya usaha penataan sumberdaya Manajemen termasuk didalamnya manajemen informasi, yakni berupa :

·     Sumber daya harus disusun sedemikian rupa sehingga setiap saat diperlukan dapat segera dimanfaatkan - perlu dilakukan modifikasi. Sumber daya harus dimanfaatkan semaksimal mungkin. Sumber daya harus selalu diperbaharui.

      

      C. Kesimpulan

    Sumber daya konseptual adalah informasi, informasi merupakan salah satu sumber dasar yang ada bagi para manajer yang mempunyai nilai, karena informasi akan memberikan sumber yang nyata dan akan lebih berperan bila suatu perusahaan bertambah besar. sedangkan Sumber Daya Fisik biasa dikenal dengan 4M (Man, Material, Machine, Money). Sumber daya fisik akan dikelola setelah diperoleh, agar saat diperlukan sumber daya tersebut siap digunakan secara maksimal, bila perlu diganti sebelum sumber daya tersebut menjadi tidak efisien. Sumber daya fisik dan konseptual diperoleh dan disusun agar siap digunakan saat diperlukan. 

      Manajer mengelola lima jenis sumber daya

•            Manusia
•            Material
•            Mesin (termasuk fasilitas dan energy)
•            Uang
•            Informasi (termasuk data)

Empat jenis sumber daya yang pertama merupakan sumber daya fisik karena memiliki wujud , sedangkan informasi adalag sumber daya konseptual. Para manajer menggunakan sumber daya konseptual untuk mengelola sumber daya fisik agar dapat digunakan dengan cara yang paling efektif.

Manajer memastikan bahwa data mentah akan diproses secara optimal agar diperoleh informasi yang berguna. Manajer memastikan orang layak dalam organisasi menerima informasi dalam bentuk yang tepat dan saat yang tepat agar dapat dimanfaatkan, kemudian manajer mengganti informasi yang tidak berguna dan menggantikannya dengan infromasi yang baru dan akurat.

   Referensi
http://meikha-sianturi.tripod.com/

     http://www.scribd.com/doc/57504550/11/A-Pengelolaan-sumber-daya-oleh-manajer 

http://di2et.blogspot.com/2007/04/tugas-sim-bab-i-hal-25.html

 imam.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/.../SIM1-Pengenalan.pd...

     sri_wiji.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/.../Modul+1+SIM.doc

     

      

TUGAS SOFFSKILL 4

1.      Jenis – jenis perencanaan dalam organisasi wirausaha ?

 Jenis-jenis perencanaan dibagi menjadi dua, yaitu :

1. Perencanaan strategis. Perencanaan ini adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara menyeluruh. Wirausahawan memandang organisasi sebagai suatu unit total dan memutuskan apa yang hendak dilakukannya dalam jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasinya. perencanaan jangka panjang(dalam kurun waktu 3- 5 tahun mendatang) yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan  

2. Perencanaan taktis adalah perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Wirausahawan menggunakan  sistem rencana ini untuk menguraikan apa yang harus dilakukan oleh berbagai bagian organisasi untuk mencapai keberhasilan dalam kurun waktu satu tahun atau kurang dari satu tahun. 

3. Perencanaan dan Tingkat Manajemen . Manajemen adalah puncak dari suatu organisasi, mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan atau tidak. 

2.      Pendekatan dalam perencanaan organisasi wirausaha ?

pendekatan dalam perencanaan organisasi wirausaha ada 3, yaitu :

1. Pendekatan probabilitas tinggi

Pendekatan ini di dasarkan pada filsafat seharusnya terdapat probabilitas tinggi bahwa organisasi agak bisa mencapai keberhasilan. Dan perencanaan ini menggunakan pendekatan probabilitas tinggi yang ditujukan langsung untuk menjamin tingkat keberhasilan yang bisa diterima.

2. Pendekatan maksimisasi

Pendekatan ini di dasari pada filsafat bahwa organisasi hendaknya mencapai keberhasilan sebesar mungkin. Dari sudut pandang ini, perencana tidak puas dengan karakteristik tingkat keberhasilan yang bisa diterima dari pendekatan probabilitas tinggi tetapi menekankan pada maksimisasi keberhasilan.

3. Pendekatan adaptasi

Pendekatan yang menekankan bahwa perencanaan yang efektif dipusatkan pada usaha membantu organisasi untuk berubah atau menyesuaikan diri dengan variabel eksternal dan internal. Pendekatan ini di dasari oleh filsafat bahwa suatu ketidakmampuan beradaptasi adalah kendala besar bagi keberhasilan organisasi.

3.      Alat – alat perencanaan dalam organisasi wirausaha/wiraswasta ? 

Alat-alat perencanaan adalah teknik yang digunakan wirausahawan untuk membantu mengembangkan rencana-rencana . alat- alatnya yaitu :

1. Peramalan (forecasting) adalah teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi. Arti penting dari peramalan terletak pada kemampuannya untuk membantu wirausahawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional, yang pada gilirannya membantu wirausahawan untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif

2. Metode Analisa Runtun Waktu ( time series analysis method ) 

Metode analisia runtun waktu memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan . Informasi  menun jukan hubungan antara waktu dan penjualan bisa disajikan dalam bentuk grafik . Penyajian ini dengan jelas menunjukan kecenderunagn dimasa lalu , yang bisa digunakan untuk meramal penjualan dimasa mendatang .

3. Penjadwalan (scheduling) 

Pada dasarnya penjawalan adalah proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus di laksanakan untuk mencapai tujuan organisasdi. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian integral dari rencana organisasional.peta Gannt (Gannt Chart) dan analisa network adalah dua teknik penjadwalan yang akan dibahas pada paragraf berikut

4. Peta Gannt (Gannt Chart)

Peta Gannt adalah peralatan penjadwalan yang dikembangkan oleh Henry L. Gannt. Peta ini pada dasarnya diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu harisontal dan sumber daya yang dijadwalkan beradA pada sumber vertikal. Teknik Evaluasi dan Telaah pragram (PERT),suatu teknik yang berasal sebagian dari teknik peta grannt, adalah alat penjadwalan yang dirancang untukmenekankan pada saling hubungan diantara tugas-tugas.

5. Jalur Kratis (CriticalPath)

Perhatian hendaknya dipusatkan pada jalur kritis dari jaringan PERT.Jalur kritis adalah rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan periode waktu paling lama untuk diselesaikan.Julur ini di namakan jalur kritis karna penundaan pada waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan rangkaian ini akan menyebabkan penundaan pada proyek.

4.      Teori organisasi wirausaha ? 

1. Neo Klasik, teori ini memandang perusahaan sebagai sebuah istilag teknologis, dimana manajemen (individu-individu) hanya mengetahui biaya dan penerimaan perusahaan dan sekedar melakukan kalkulasi matematis untuk menentukan nilai optimal dari variabel keputusan. 

2. Schumpeter’s entrepreneur, Menurutnya, untuk mencapai keseimbangan diperlukan tindakan dan keputusan aktor (pelaku) ekonomi yang harus berulang-ulang dengan “cara yang sama” sampai mencapai keseimbangan. Jadi kata kuncinya “berulang dengan cara yang sama”, yang menurut Schumpeter disebut “situasi statis”, dan situasi tersebut tidak akan membawa perubahan. Schumpeter berupaya melakukan investigasi terhadap dinamika di balik perubahan ekonomi yang diamatinya secara empiris akhirnya beliau menemukan unsur eksplanatory-nya yang disebut “inovasi“. Dan aktor ekonomi yang membawa inovasi tersebut disebut entrepeneur. Jadi entrepreneur adalah pelaku ekonomi yang inovatif yang akan membuat perubahan.  

3. Austrian School, Mengutip Adaman dan Devine (2000), masalah ekonomi mencakup mobilisasi sosial dari pengetahuan yang tersembunyi (belum diketahui umum) yang terfragmentasi dan tersebar melalui interaksi dari kegiatan para entrepreneur yang bersiang. Penemuan pengetahuan tersembunyi merupakan proses perubahan yang berkelanjutan. Dan proses inilah yang merupakan titik awal dari pendekatan Austrian terhadap kewirausahaan. Ketika dunia dipenuhi ketidakpastian, proses tersebut kadang mengalami sukses dan gagal. Namun seorang entrepreneur selalu berusaha memperbaiki kesalahannya.  

4. Kirzerian Entrepreneur, Kirzer memakai pandangannya Misesian tentang “human action” dalam menganalisis peranan entrepreneural. Singkat kata, unsur entrepreneur dalam pengambilan keputusan manusia dikemukan oleh Om Kirzer Dan dengan memanfaatkan pengetahuan yang superior inilah seorang entrepreneur bisa menghasilkan keuntungan. Petuah lainnya adalah “This insight is simply that for any entrepreneurial discovery creativity is never enough: it is necessary to recognize one’s own creativity“. 

5. Teori Entrepreneur dari perspektif individu , Beberapa di antaranya adalah : (1) life path change, (2) Goal DirectedBehaviour, dan (3)Outcome expectancy.

5.      Departementalisasi rentang manajemen ?

Proses pembentukan manajemen disebut departementalisasi. Pembentukan departemen – departemen tersebut umumnya didasarkan pada faktor situasional  seperti fungsi-fungsi kerja yang dilaksanakan, produk yang dibuat, daerah yang diliput, sasaran konsumen, danproses yang dirancang untuk pembuatan produk.

Rentang manajemen menunjuk pada jumlah individu yang diawasi oleh wirausahawan. Semakin banyak individu yang diawasi wirausahawan makin besar pula rentang manajemen begitupula sebaliknya.

Rentang manajemen dinamakan juga rentang kekuasaan (span of authority ), rentang pengawasan (span of control), rentang supervisi (span of supervision), dan rentang tanggungjawab (span of responsibility).

6.      Bagaimana tentang pengembangan organisasi wirausaha ?

  

1. Strategi untuk mengubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya.

2. Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi.

3. Pengembangan organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi.

4. Pengembangan organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi

5. Pengembangan organisasi lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan.

6. Pengembangan organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

7.      Norma dan etika bisnis ?

Menurut zimmer (1996:20) , etika bisnis adalah suatu kode etik perilak pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam membuat keputusan dan memecahkan persoalan.

Ebert dan icky M Griffin (200:80), etika bisnis adalah istilah yang sering digunakan untuk menunjukkan perilaku etika dari seorang manajer atau karyawan suatu organisasi.

Jadi, Etika bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam berusaha dan memecahkan persoalan-persoalan yang dihadapi dalam suatu perusahaan.

Selain etika dan perilaku, yang tidak kalah penting yang dalam bisnis adalah norma etika. Menurut Zimmerer (1996:22), ada tiga tingkatan norma etika, yaitu :

1. Hukum, berlaku bagi masyarakat secara umum yang mengatur perbuatan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. Hukum hanya mengatur perilaku minimum.
2. Kebijakan dan prosedur organisasi, memberi arah khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari. Para karyawan akan bekerja sesuai dengan kebijakan dan prosedur perusahaan / organisasi.
3. Moral sikap mental individual, sangat penting untuk menghadapi suatu keputusan yang tidak diatur oleh aturan formal

8.      Prinsip – prinsip etika dan perilaku bisnis ?

ada 8 prinsip-prinsip etika dan perilaku bisnis ,yaitu :

1.   Kejujuran (Honesty) 

2. Memegang prinsip (Integrity)

3. Memelihara janji (Promise Keeping) 

4. Kesetiaan (Fidelity)

5. Kewajaran (Fairness)

6. Suka membantu orang lain (Caring for other)

7. Hormat kepada orang lain (Respect for other) 

8. Warga negara yang bertanggung jawab (Responbility citizenship)  

9. Mengejar keunggulan (pursuit of excellence) 

10.Dapat dipertanggungjawabkan (accountability)

 9.      Cara – cara mempertahankan standar etika bisnis dalam wirausaha ?

 

Cara-cara memepertahankan standar etika bisnis dalam wirausahaan ada 10 :

1. Menciptakan kepercayaan perusahaan. Hal ini akan menetapkan nilai-nilai perusahaan yang mendasari tanggung jawab etika bagi stakeholder. 

2. Mengembangkan kode etik yaitu suatu catatan tentang standar tingkah laku dan prinsip-prinsip etika yang diharapkan perusahaan dari karyawan. 

3. Menjalankan kode etik secara adil dan konsisten

4. Melindungi hak perorangan

5.  Mengadakan pelatihan etika 

6. Melakukan audit etika secara periodi

7. Mempertahankan standar yang tinggi tentang tingkah laku, jangan hanya aturan 

8. Menghindari contoh etika yang tercela setiap saat dan diawali dari atasan 

9. Menciptakan budaya yang menekankan komunikasi dua arah 

10.Melibatkan karyawan dalam mempertahankan standar etika

10.    Macam – macam tanggungjawab perusahaan terhadap wirausaha ?

Menurut Zimmerer (1996) ada 5 tanggungjawab perusahaan, yaitu :

1. Tanggungjawab terhadap lingkungan . 
2. Tanggungjawab terhadap karyawan, seperti menghormati pendapat karyawan, dan memberi umpan balik.
3. Tanggungjawab terhadap pelanggan, seperti menghasilkan harga yang adil dan layak, menghasilkan barang/jasa yang bermutu tinggi dan tidak merugikan.
4. Tanggungjawab kepada investor berupa menyediakan pengembalian investasi yang menarik dengan memaksimumkan laba dan melaporkan kinerja keuangan seakurat dan setepat mungkin.
5. Tanggungjawab kepada masyarakat . Menyediakan dan menciptakan kesehatan dan menyediakan berbagai kontribusi terhadap masyarakat yang berada di sekitar lokasi perusahaan.

 referensi : 

http://alfiah-18.blogspot.com/2012_06_01_archive.html

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab10-perencanaan_organisasi_kewirausahaan.pdf

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab11-dasar_dasar_pengorganisasian.pdf

http://naddiiiaaa.wordpress.com/2012/06/18/tugas-softskill-ke-4-6/