DAFTAR ISI
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
Sifon collection ini berdiri atas kerjasama serta keinginan
dari lima anak muda yang ingin mengembangkan serta memanfaatkan kreatifitas
yang dimiliki menjadi suatu peluang untuk menghasilkan penghasilan tambahan.
Usaha ini bergerak di bidang kreatif yang berbasis industri rumah,
karena proses produksi nya dilakukan secara perantara (tailor) yang mengusung kreatifitas. Dimana produk
yang dihasilkan berupa shall,
kemeja, kerudung, rompi, yang mana target pasar sebagian
besar adalah siswa-siswi bahkan mahasiswa.
Prospek pengembangan usaha sangat menjanjikan mengingat pasar yang cukup luas serta desain
produk yang cukup unik.
Rencana pengembangan usaha kami diantaranya :
1. Strategi pemasaran :
-
Pengembangan produk
-
Pengembangan wilayah pemasaran
-
Promosi
-
Strategi penetapan harga
2. Pengembangan produksi dengan penambahan kapasitas produksi
3. Penambahan dan pengembagan sumber daya manusia
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
VISI
Menjadikan
perusahaan mandiri dengan kreatifitas manual untuk menghasilkan kualitas maksimal.
MISI
-
Meningkatkan kualitas sumber daya
manusia dengan mengasah kreatifitas.
-
Mengerahkan etos kerja yang
maksimal dalam proses produksi.
2.2 DATA PERUSAHAAN
1.
Nama Perusahaan
|
SIFON COLLECTION
|
2.
Bidang Usaha
|
Home Made
|
3.
Jenis Produk / Jasa
|
Fashion
|
4.
Alamat Perusahaan
|
Jl. Perum galaxy no.109
taman galaxy indah bekasi selatan
|
5.
Nomor Telepon/Fax
|
085780452981
|
6.
Alamat E-mail/ Situs
|
- |
7.
Tahun Berdiri
|
25 oktober 2011
|
8.
Nama Pemilik
|
·
Annisa Nur Rakhmasari
·
Christian
Yulius
·
Elis
Nurul Fauziah
·
Ratih
Kusuma Wardani
·
Renny
Arianti
|
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
·
Kemeja
·
Shall
·
Kerudung
·
Rompi
KEUNGGULAN
PRODUK YANG DIMILIKI
·
Desain yang unik dan colorfull
·
Dapat didesain sesuai pesanan
- Harga sesuai
dengan proses pembuatan 3.2 TARGET/ SEGMEN PASAR YANG DITUJU
·
- Pembeli Individu ( siswa-siswi
mulai dari Sekolah Dasar s/d Sekolah Menengah Atas serta Mahasiswa )
- Distributor toko pakaian wanita3.3 TREND PERKEMBANGAN PASAR
Permintaan
pasar untuk produk ini diperkirakan sebesar 100 unit per tahun untuk pembuatan berbagai macam pakaian yang sebagian
besar permintaan berasal dari kalangan usia
15–30 tahun. Dengan harga sesuai dengan proses pembuatan , Dari jumlah tersebut rata-rata penjualan pertahun
sebesar Rp. 30.000.000 Diperkirakan permintaan pasar akan terus berkembang
setiap tahun nya, maka dari itu diharapkan perusahaan dapat memenuhi permintaan
pasar tersebut.
3.4 PROYEKSI PENJUALAN
Demikian proyeksi penjualan dengan perkiraan
kenaikan penjualan sebesar 30% per tahun.
Perkiraan tersebut dapat direalisasikan dengan rencana
penambahan tenaga kerja, jumlah kapasistas produksi, peningkatan
distribusi penjualan serta merubah strategi pemasaran.3.3 STRATEGI PEMASARAN
·
PRODUCT
Terus mengembangkan desain serta mengikuti trend yang sedang berlaku
dikalangan masyarakat. Peningkatan kualitas bahan dan jahitan, dan mencoba
kreasi model yang berbeda dari produk yang sudah di produksi.
·
PLACE
Kami akan menawarkan produk di sekitar took-toko, online dan universitas. Untuk
mengembangkan usaha kami merencanakan untuk membuka toko di pusat
perbelanjaan. Serta bekerjasama dengan pengusaha/distributor toko - toko pakaian dan distro-distro terdekat.
·
PROMOTION
1. PERSONAL SELLING
Melakukan penjualan
langsung ke tempat konsumen berada, menawarkan produk secara face to face
dengan konsumen.
2. IKLAN
Online
facebook, via BBM dengan harga dari produk-produk yang
dijual.
3.
PROMOSI PENJUALAN
Intensifikasi
pameran/bazar/pasar malam.
Produk sampel
Discount khusus
·
PRICE
Harga disesuaikan dengan proses
pembuatan.
3.4
ANALISIS
PESAING
PESAING
KEUNGGULAN
KELEMAHAN
Home
made dengan
jenis yang sama
1.
Tenaga kerja lebih banyak
2.
Sudah berpengalam
1.
Desain kurang menarik
2.
Jahitan kurang rapi
·
PRODUCT
Terus mengembangkan desain serta mengikuti trend yang sedang berlaku
dikalangan masyarakat. Peningkatan kualitas bahan dan jahitan, dan mencoba
kreasi model yang berbeda dari produk yang sudah di produksi.
·
PLACE
Kami akan menawarkan produk di sekitar took-toko, online dan universitas. Untuk
mengembangkan usaha kami merencanakan untuk membuka toko di pusat
perbelanjaan. Serta bekerjasama dengan pengusaha/distributor toko - toko pakaian dan distro-distro terdekat.
·
PROMOTION
1. PERSONAL SELLING
Melakukan penjualan
langsung ke tempat konsumen berada, menawarkan produk secara face to face
dengan konsumen.
2. IKLAN
Online
facebook, via BBM dengan harga dari produk-produk yang
dijual.
3.
PROMOSI PENJUALAN
Intensifikasi
pameran/bazar/pasar malam.
Produk sampel
Discount khusus
·
PRICE
Harga disesuaikan dengan proses
pembuatan.
PESAING
KEUNGGULAN
KELEMAHAN
Home
made dengan
jenis yang sama
1.
Tenaga kerja lebih banyak
2.
Sudah berpengalam
1.
Desain kurang menarik
2.
Jahitan kurang rapi
3.3 SALURAN DISTRIBUSI
Wilayah pemasaran dan jalur produksi yang di rencanakan yaitu :
· Pemasaran di sekitar universitas
·
Penitipan barang di toko
aksesoris, distro dan pakaian.
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
PROSES PRODUKSI
|
BAHAN BAKU/ALAT
|
KET
|
Pembelian bahan
|
kualitas yang baik.
|
|
Pemilihan bahan
|
Sifon
|
Pembelian kain dengan
pemilihan
|
Pembentukan Pola
|
Pensil
|
Menggambar pola/desain yang
akan diproduksi pada kain.
|
Pengguntingan
|
Gunting
|
Gunting kain sesuai dengan
pola yang telah dibuat.
|
Penjahitan
|
Benang, Jarum, kancing dan mesin jahit.
|
Jahit pinggiran kain yang sudah di buat pola.
|
Penempelan
|
Lem, manik-manik, payet.
|
Tempel hiasan seperti
manik-manik dan gambar-gambar unik untuk mempercantik desain dari produk.
|
Pengecekan produk
|
Memeriksa kembali produk
yang telah jadi untuk memastikan produk yang akan dipasarkan dalam keadaan
layak jual.
|
|
Pengemasan
|
Plastik & label
|
Produk yang siap dijual,
dikemas dan di beri label perusahaan
agar lebih menarik.
|
4.2 PROYEKSI
KEUANGAN PRODUKSI
PERALATAN
ALAT
|
QTY
|
HARGA SATUAN
|
JUMLAH
|
Gunting
|
1
|
5.000/ pcs
|
5.000
|
Jarum
|
1 set
|
7.000/ set
|
7.000
|
Pensil
|
5
|
1.000/ pcs
|
5.000
|
Penggaris
|
3
|
2.000/pcs
|
6.000
|
TOTAL
BIAYA PERALATAN
23.000
|
|||
PERLENGKAPAN
BAHAN-BAHAN
|
QTY
|
HARGA SATUAN
|
JUMLAH
|
Kain Sifon
|
15 meter
|
20.000/meter
|
300.000
|
payet
|
5 bungkus
|
1000/bungkus
|
5.000
|
kancing
|
5 bungkus
|
1500/bungkus
|
7.500
|
TOTAL
|
312.500
|
||
TOTAL
PROYEKSI KEUANGAN :
-
Biaya perlengkapan 312.500
-
Biaya peralatan 23.000
Rp 335.500
Target kapasitas per produksi
:
JENIS
|
BAHAN
|
QTY
|
JUMLAH PRODUKSI
|
Shall
|
Sifon
|
2
meter
|
10 unit
|
Kemeja
|
Sifon
|
8 meter
|
4 unit
|
Pasmina
|
Sifon
|
2 meter
|
4
unit
|
Rompi
|
Sifon
|
3
meter
|
2 unit
|
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
· - Mencari Inovasi unik untuk
pembaharuan produk
· - Mengembangkan SDM dengan terus
mengasah kreatifitas.
·
- Meningkatkan jumlah pembelian
bahan baku.
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA
5.1 STRUKTUR
ORGANISASI
5.2 JOB DESCRIPTION
·
Pimpinan Produksi : Melakukan pengawasan dan mengontrol keberlangsungan
perusahaan
·
Divisi Keuangan :
Mengkalkulasikan dan mengontrol semua
pembiayaan yang
berhubungan
dengan perusahaan.
·
Divisi Produksi : Melakukan pengawasan dari awal
hingga akhir proses produksi.
·
Divisi Operasional : Melakukan pengawasan terhadap
persediaan barang baku dan
barang pelengkap untuk proses produksi.
·
Divisi Pemasaran :
Mempublikasikan atau mendistribusikan produk kepada para
konsumen.
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
·
STRATEGI PEMASARAN
-
Ikut serta dalam Bazar/Pameran
dan Pasar malam
-
Memasang iklan facebook, BBM
-
Personal selling, menawarkan
langsung produk kepada konsumen.
-
Menitipkan produk di toko-toko pakaian, distro.
·
STRATEGI PRODUKSI
-
Perbaikan desain sesuai dengan
mode yang sedang trend.
-
Pengembangan desain produk yang
lebih unik.
-
Meningkatkan produktivitas SDM
dalam memproduksi barang.
-
Memilih bahan baku dengan
kualitas terbaik.
·
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
-
Terus mengasah kreativitas SDM
-
Penambahan tenaga kerja
-
Perubahan struktur organisasi.
·
STRATEGI KEUANGAN
-
Penambahan investasi modal untuk
pengembangan usaha
-
Mencari investor untuk
pengembangan/ perluasan usaha
-
Pengendalian sistem keuangan
yang baik.
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
·
Promosi penjualan yang baik dan
taat pada
sasaran
·
Peningkatan produkrivitas SDM
·
Penjajakan dan perluasan wilayah
pemasaran
·
Peningkatan kualitas produksi
·
Pembuatan desain-desain terbaru
·
Pengendalian sistem keuangan
yanng baik.
·
STRATEGI PEMASARAN
-
Ikut serta dalam Bazar/Pameran
dan Pasar malam
-
Memasang iklan facebook, BBM
-
Personal selling, menawarkan
langsung produk kepada konsumen.
-
Menitipkan produk di toko-toko pakaian, distro.
·
STRATEGI PRODUKSI
-
Perbaikan desain sesuai dengan
mode yang sedang trend.
-
Pengembangan desain produk yang
lebih unik.
-
Meningkatkan produktivitas SDM
dalam memproduksi barang.
-
Memilih bahan baku dengan
kualitas terbaik.
·
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
-
Terus mengasah kreativitas SDM
-
Penambahan tenaga kerja
-
Perubahan struktur organisasi.
·
STRATEGI KEUANGAN
-
Penambahan investasi modal untuk
pengembangan usaha
-
Mencari investor untuk
pengembangan/ perluasan usaha
-
Pengendalian sistem keuangan
yang baik.
·
Promosi penjualan yang baik dan
taat pada
sasaran
·
Peningkatan produkrivitas SDM
·
Penjajakan dan perluasan wilayah
pemasaran
·
Peningkatan kualitas produksi
·
Pembuatan desain-desain terbaru
·
Pengendalian sistem keuangan
yanng baik.
7. ANALISIS LAPORAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN
LAPORAN ARUS KAS
SIFON COLLECTION
2011 - 2012
uraian
|
harga
|
jumlah
|
start
|
nov
|
des
|
jan
|
|
CASH INFLOW
|
|||||||
Penjualan
barang dagang
|
730.000
|
730.000
|
730.000
|
||||
Modal
investor
|
400.000
|
||||||
Sub Total Cash InFlow
|
1.113.000
|
830.000
|
930.000
|
||||
CASH OUTFLOW
|
|||||||
sarana & prasarana
|
|||||||
Biaya tidak tetap
|
|||||||
Biaya tidak tetap
|
|||||||
Ongkos
jahit
|
10
|
100.000
|
100.000
|
100.000
|
|||
Ongkos
jahit
|
10
|
200.000
|
200.000
|
200.000
|
|||
Biaya Tetap
|
|||||||
Peralatan
|
4
|
23.000
|
23.000
|
23.000
|
|||
Perlengkapan
|
3
|
312.500
|
317.500
|
322.500
|
|||
Fasilitas
internet
|
1
|
100.000
|
100.000
|
100.000
|
|||
Pembelian Barang Dagang
|
335.500
|
340.500
|
345.500
|
||||
Sub Total Cash OutFlow
|
871.000
|
881.000
|
886.000
|
||||
Net Cash Flow
|
242.000
|
-51.000
|
44.000
|
||||
Pinjaman
|
1000.000
|
||||||
Kas awal
|
400.000
|
1000.000
|
1.500.000
|
||||
Kas akhir
|
1000.000
|
949.000
|
993.000
|
Jan
|
feb
|
maret
|
april
|
730.000
|
730.000
|
730.000
|
730.000
|
930.000
|
1030.000
|
1130.000
|
1230.000
|
100.000
|
100.000
|
100.000
|
100.000
|
200.000
|
200.000
|
200.000
|
200.000
|
23.000
|
23.000
|
23.000
|
23.000
|
322.500
|
327.500
|
332.500
|
337.500
|
100.000
|
100.000
|
100.000
|
100.000
|
345.500
|
350.500
|
355.500
|
360.500
|
886.000
|
891.000
|
896.000
|
901.000
|
44.000
|
139.000
|
234.000
|
329.000
|
1.500.000
|
2.000.000
|
2.500.000
|
3.000.000
|
993.000
|
1132.000
|
1366.000
|
1695.000
|
NSAJHSJ
Tidak ada komentar:
Posting Komentar